有一次，群新习近平来到同安调研。

跋山参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。涉水那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，疆找除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，疆找几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。文物什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。第一个主要原因：群新项目越大，群新政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

每一届奥运会都希望惊艳全球，跋山新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。问题恰恰出在这里，涉水很多领导者在做出大决定的时候，涉水并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

直到写书写到第5个年头，疆找他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，疆找和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

文物计划赶不上变化就是这个意思。卡尼曼强调，群新需要用参照系来替代个人的主观估计。

准备是安全港，跋山花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。涉水计划赶不上变化就是这个意思。

疆找（作者吴晨为财经作家。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，文物除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，文物几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。